可是随着集团越来越大，员工越来越多，直觉告诉边学道，需要有所改变，应该未雨绸缪了。
    他问洪诚夫：“说细致一点。”
    洪诚夫说：“首先，人力资源部建立人才梯队建设计划。其次，全集团内部宣导人才梯队建设制度。再次，各部门发现有符合梯队建设的人员，上报人力资源部备案，由人力资源部填写成员信息表，并及时与成员沟通其自己的发展方向，优势及劣势，需要得到什么样的提升及培训等。为了保证部门经理的配合度，把此工作纳入对部门负责人的考核里，明确要求一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人才。最后，对梯队成员进行工作跟踪及考核，一个季度或半年对人才进行评估，需要培训的及时安排培训，可以提升的及时提升，全力贯彻人才梯队建设制度。”
    洪诚夫说完，于今提问道：“真有必要明确要求部门一个季度或半年必须培养出具有哪方面能力的人才？会不会导致揠苗助长，结果让人才计划走样？”
    洪诚夫笑了一下，解释说：“有一个成语叫百里挑一，什么意思大家都懂。我想说的是，事实上，最近一年多有道集团从校园和社会上新招录的员工，投简历总数和最后招录总数比，已经超过100:1，这些人本身已经称得上是人才了。新员工进入集团各子公司各部门，我们再从其中选拔人才，如果还是一百取一，算上之前的一百取一，这已经是万里挑一了，所以，只要我们用心遴选培养，绝对不愁没有好苗子。”
    “此外，人才梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措，因为员工不断的接受新岗位和层次的变化，必须不断地提升自身素质，改善素质结构，而这种职位上升的过程也将给员工们很大的精神满足，让他们自觉地把自己的工作效率提高到最大。可以说，员工奋斗的过程，也是企业业绩增长的过程。”
    洪诚夫说完，边学道直接拍板：“批准建议，由战略发展事业部、董事长办公室和人力资源部联合执行，名字就叫……有道良才计划。”
    三个小时后，边学道略显疲惫地回到办公室。
    有道集团发展到今日的规模，对边学道这个掌舵人的能力和素养提出了更大考验，这绝不是先知和信息量能应付过去的。
    秘书见他很累的样子，把会议记录放在办公桌上，帮他倒了杯茶，就轻轻关上门出去了。
    坐在会客沙发上，闭着眼睛揉了好一会儿太阳穴，边学道长出一口气，这时他算是明白前世今生那些管理几万员工，全国各地都有产业的牛人们到底有多精明强干了。
    坐了一会儿，觉得疲劳劲儿过去了，边学道起身，走到办公桌前，打通了傅采宁的内线办公座机：“采宁，来我办公室一下。”
    敲了三下门，傅采宁推门走进来。
    边学道指着对面的沙发说：“过来坐。”
    一身职业装的傅采宁并腿坐下，看着边学道问：“你不舒服？”
    边学道摇头说：“有点乏，一会儿就好了。”
    傅采宁问：“叫我有事？”
    边学道按着晴明穴，闭眼说道：“人才梯队的事，你怎么看？”
    傅采宁说：“开会前洪经理问过我的意见，我是支持的。”
    边学道沉默几秒，忽然问道：“你觉得有道现在是人治还是法治？”
    傅采宁不假思索地说：“人治。”
    边学道笑着说：“果然。”
    傅采宁说：“小企业适合人治，大企业需要法治。”
    边学道说：“原因呢？”
    傅采宁说：“很多小企业老板无法支撑管理人员成本开支，连部门设置都不全，也就谈不上管理出效益。”
    “而在大企业，因为员工太多，分散于全国各地，老板个人的语言、行为和理念的影响力会变得很有限。这种情况下，如果企业没有一套有效的管理机制，那么企业很多重要文件或重大决策就无法有效执行或传达，员工的做法和老板的想法会相差甚远，所以大企业需要法治。在一家大型集团企业，领导者对企业的控制力，很难通过对人的控制去实现，因为人的能力有上限，因为只要是人就会有私心私欲，过于相信某人，就有被某人蒙蔽背叛的可能，而体系的力量远远大于一个人的力量。”
    边学道说：“有道理。”
    傅采宁说：“我听说过一个案例……”
    “你说。”
    “有一家企业，什么名字就不说了，在不到20年的时间内，白手起家，最辉煌时资产达1000亿元，但庞大的商业帝国又在瞬间倒了下去……”
    边学道端起茶杯说：“你说的是德龙的汤万新，我知道他。”
    傅采宁接着说：“德龙是股份制企业，但它的兴亡却是由于一个人，可以说，德龙集团兴也汤万新亡也汤万新。庞大的德龙集团一切都由汤万新一人说了算，在近20年里只开过一次董事会。”
    “在人治企业，成败完全取决于掌舵那个人。这个人可以使企业兴旺，甚至可以说，没有这个人就没有企业的成功。但由于没有任何制度可以制约这个人，他的失误也会使企业失败。在这种企业中，掌舵人的能力和见解是企业发展的界限，企业的兴亡完全系于一人之身。”
    边学道苦笑一下，问：“还有吗？”
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