势头一时无两！
很快，有几家大公司联系沈馥的经纪人，想洽谈《Stronger》作为公司产品的广告曲。最后，沈馥筛选出苹果、Jeep、宝马三家公司，难以抉择。
沈馥自己倾向宝马公司，可是宝马要求她在广告曲中改几个音，这样就不是原汁原味的《Stronger》了，所以沈馥有点为难。
把电话打到边学道手机上，边学道听了沈馥说的三家公司，毫不迟疑地说：“选苹果。”
沈馥问：“你不用考虑一下？”
边学道说：“不用考虑。”
沈馥说：“好吧。”
边学道说：“相信我，苹果是一家神奇的公司，跟苹果合作，能最大化地提升《Stronger》的价值。”
沈馥说：“我相信你，你一直在创造奇迹。”
边学道问：“你知道奇迹是什么吗？”
沈馥说：“变不可能为可能。”
边学道说：“在无路可走时腾空而起，就是奇迹。”
奇迹！
智为科技即将要腾空而起创造奇迹。
有道集团开会研究决定，智为微博于2007年8月13日星期一正式开放。
第0733章 每天一点正能量
8月10日。
边学道在智为科技主持会议，任命吴定文为微博项目执行总监，任命秦中兰为微博项目运营总监。
吴定文和秦中兰是边学道通过猎头公司挖来的，前前后后接触了半年多，一个半月前，两人正式入职智为科技。
吴秦两人，一个懂内容，一个懂市场，进入智为科技之前在前公司都有不俗的成绩。其中最让边学道看重的是，吴定文和秦中兰都是做产品出身，对市场竞争有一定的理解和认识，能准确把握用户和广告客户的心理。
边学道一直是一个有自知之明的人。
找猎头公司挖吴定文和秦中兰，因为边学道心里清楚自己可以帮助微博确定大致航线，但具体航行，需要更专业更专精的人来掌舵。
任命宣布后，意味着微博成为一个独立的大项目部。
微博仍在智为科技公司下辖，但其重要性已经凌驾于其他项目部之上，因为另外几个项目部的主管叫“部长”，而微博的主管叫“总监”。
接下来，8月11日和8月12日两天，微博项目部全员加班，为微博上线做最后的准备。
8月13日早8点，边学道来到智为科技公司。
他要亲眼见证智为微博上线。
上午9点整。
筹备许久的微博，“不声不响”地上线了。
当初《八部天龙》上线时，集团花大钱各种打广告，声势大得不得了。现在微博上线，居然没什么动作，在一些人看来，这不科学！
边学道是有意这样做的。
运营《八部天龙》目的是赚钱，怎么热闹怎么来，整体上是“外紧内松”。
而打造微博，目的是经营影响力，初期不求热闹，只求平稳地打好基础，按边学道的说法就是“外松内紧”。
就是外松内紧。
事实上，智为微博不是国内第一个类似Twitter的社交网络，在智为微博之前，国内已经诞生了三家同类网站，它们分别是吱吱网、饭团网、来吧网。
这三家网站，上线时间最早的比智为微博早4个月，最晚的一个只比智为微博早了15天。边学道不是不知道有人也在做同类项目，他只是不想抢这个第一。因为他知道，抢这个第一没意义，而且这三家网站都不是智为微博的对手。
对边学道来说，智为微博的对手是自己，只怕智为自己犯错。
为了避免犯错，在微博上线之前，边学道让王一男招人，成立了“微博审阅组”。
“微博审阅组”是整个项目部唯一一个边学道直接授意成立的新部门。这个部门的特殊之处还在于，招聘的时候边学道到了现场，亲自点将。
招聘结果让人大吃一惊，边学道居然一口气招了9个人。
招的9个人，都是有10年以上工作经验的老媒体人。9个人被分成3组，每组干一天歇两天。每组3个人，每天三班倒24小时无间断“审阅”微博上的内容。
这个“审阅组”，说白了跟边学道前世干的“审读”性质相同，都是“把关人”的角色。但二者也有区别，审读的主要工作范围是挑错别字、逻辑错误和内容失实，而“审阅”不管其他，只负责把关内容的政治尺度。
最终，9人中年纪最大、经验最多的原北江省电视台主任审读员许益峰定岗为“审阅组”组长。
“审阅组”的工作章程规定，组长直接对执行总监负责，同时还要定期向王一男和集团办公室报送一些信息。报送的信息包括哪些知名人士进驻微博，知名人士的言论动向，以及一段时间微博内的热点事件。
没人知道边学道是怎么的想，除了沈雅安。
沈雅安知道边学道之所以如此谨慎小心，是因为对微博有很大期待，生怕因为疏于内容监管而招来灭顶之灾。
8月13日，跟微博同步上线的还有智为微博的宣传语——“微快乐、微力量、微时代！”
而每一个注册微博的新用户都会看到简短的《致尊敬的用户》——让自己的微博更多地反映身边人、事、物的真实状态，发现身边的真，弘扬身边的善，传递身边的美，分享笑容和愉悦，不造谣不信谣不传谣，每天一点正能量！
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