既然大方向上达成了一致，那么剩下的就好谈了，既然对方打算让美购网用股份置换，许静也没有反对。
    对于美购网来说，这也是好事，等于是不花钱就收购了一家大公司。当然，要定向增发一部分股份。
    拿下康泰纳仕集团后，叶采妮的这次大秀计划也在进一步走向成功。
    各个环节都在齐头并进。
    几个公司都在为了这件大事而忙活，但真正的主角王业却并没有太过参与，他这几天，有别的事要忙。
    第451章 来势汹汹的团购
    王业自己都快忘记，自己还是欢聚时代的大股东呢。
    这次还是华柔通知的他，欢聚时代有一款重量级的直播APP软件要上线了，王业才想起，这还是自己当初给欢聚时代的建议呢。
    把直播，从电脑端转向手机端。
    随着智能手机的普及，以及4G的推广，现在人们的娱乐已经从电脑转移到手机上来了。
    既然是自己的提议，那他自然也要参与一下，看看这一次，抢先一步的欢聚时代，能不能改变国内的直播行业格局。
    直播这个东西，这个时候确实没有多少人看得上眼。
    因为大家都觉得这就是一群业余的艺人，在网上进行拙劣的表演，然后求观众打赏几个小钱。
    太LOW，太低俗！
    所以现在真正做直播的公司，也就欢聚时代，还有几个不怎么出名的小公司。
    至于几年后的什么“直播元年”，什么“直播盛世”，什么人人都能直播，放在现在压根就没人敢想。
    就算目前直播行业的老大，欢聚时代，就算是已经美利坚上市，但是市值都不超过十亿美金。
    压根就不能和别的互联网公司相提并论。
    这两年，互联网领域最火的概念是电商，特别是电商中的团购，正是热火朝天的时候。
    美团、大众点评等主要做团购的网站，在今年掀起了轰动一时的“百团大战”，这背后，就是风险投资者们非常看好团购这个模式。
    传统电商已经被阿里、美购网、京东三大巨头所垄断，新的电商平台想从他们三个包夹中突围出来，那简直是难于上青天。
    但是电商这个领域想象空间太大了，绝对万亿规模的超级巨大市场，很多人又不甘心放弃这一块，于是只能独辟蹊径，在团购上动起了脑筋。
    你别说，团购网站还真的从三大电商巨头手中抢走了一部分市场份额，没别的原因，团购网站的东西太便宜了。
    这个对于阿里和京东冲击还有点大，那两个公司都有点坐不住了，在自己网站也试探性地搞起了团购。当然，只是试水，并没有真正转型。
    不过团购对于美购网的冲击很小，因为美购网上所销售的产品，基本上都是独家供应！
    像雅诗兰黛、花之物语、爱茉莉太平洋、资生堂、魔都家化等公司的产品，线上销售都只是独供美购网的。
    想买这些品牌，要不你线上实体店，去各大百货购物中心或者屈臣氏个人护理连锁店，要不就是美购网。
    所以团购对于美购网的影响不大。
    ……
    今年3月，曾创办校内网、饭否网的王兴，带头在国内“克隆”Groupon网站，创办“美团网”，短短一个多月的时间内就网罗了18万用户。
    新团购网站开始在国内如雨后春笋般遍地发芽，目前，已经有拉手网、满座网、爱赴网、窝窝网等数百家网站上线，被网友戏称为“百团大战”。
    连开心网、腾讯网等老牌网站也盯上了这种新盈利模式，希望借此将网站巨大的流量及时转为真金白银。
    这势头，就连许静都有点坐不住了，特意过来询问王业的意见，美购网要不要也参与进去，搞一下团购。
    但是王业压根没看上团购，直接告诉许静道。
    “不用管这个，这种模式根本就不可能长久，因为这些做团购的网站，再过你一年你看看，能存活下来的，屈指可数！特别是做实物团购的，绝对坚持不下去。”
    团购分两种，一种是实物团购，另外一种是服务业团购。
    例如衣服、餐饮、日常用品等就属于实物。
    而健身卡、理发、洗浴、电影票等就属于服务业团购。
    现在做团购的网站中，大部分都是两种都做，只有美团一家坚持做服务业团购。
    实物团购的诱惑确实巨大，因为“好做”：
    1.有现成的线上商家，不需要像本地服务业那样教育培训商家。
    2.有现成的线上买家，也不需要培育买家。
    3.不需要花大力气去铺地面，去地推。
    由于实物团购好做，所以一大批投机资金纷纷想抄近路赚大钱。
    但是实物团购不是一条活路，根本原因在于：相对于服务业产品，实物产品的边际成本比较大，而且在短期内，不可能随着销售量的增大而降低边际成本。
    所谓边际成本就是多增加一个用户（换句话说，多卖出一件商品），商家需要付出的成本。
    举个例子来比较实物产品和服务业产品的差别。电视机和电影票分别属于典型的实物产品和服务业产品。
    多卖一台电视机，厂商多付出的成本至少几百，而且在短期内降不下来，而多卖出一张电影票对电影院来说增加的成本几乎等于零（在客流未爆满的情况下）。
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