这次的收购，目标有三个，王业就分三步来收购。
第一步，是先进行屈臣氏的收购，同时另外两件收购案也进行先期准备中。
第二步，去收购资生堂，这个难度相对小一些。
最后，才是收购爱茉莉太平洋，前面做的一些铺垫应该已经发挥作用，爱茉莉太平洋股价中的水分也应该被挤出来了。
“既然要挤水分，那还是有些工作要做的。”王业微笑着说道。
在场的人，都心领神会地笑了起来。
“美利坚那边交给我。”周达自信地说道。
“那东南亚那边就交给我吧。”李光华接话道。
李有伦看了看左右，拍着胸脯说道：“虽然爱茉莉太平洋在国内市场占有率不高，但内地也是大市场，这边就交给我了。”
王业点点头，又吩咐道：“事情别做太过火，差不多就行了，毕竟以后那是我们的产业，要是玩得不好收场那就搞笑了。”
大家一阵哄笑。
……
像这种动辄几十亿甚至上百亿美金的收购，哪有那么简单，而且大家还认为这家企业的市值水分太大的情况下。
怎么挤水分，那肯定是先打压，让你公司股价暴跌，跌到一个合理的价位后，再出手收购了。
如果爱茉莉太平洋经营状况良好，那王业去收购别人也不乐意卖。但如果这家公司形势岌岌可危时，王业再出面收购，那阻力就小多了。
在场的几人当然都懂这些，所以王业刚说要做些工作，大家就自觉地各自领了任务。
……
“王董，淡马锡有计划收购屈臣氏蒸馏水，以及百佳超市。我想如果我们和淡马锡联手进行收购会更好一些。”李光华突然说道。
他的身份是双重的，既是淡马锡投资委员会的委员，又是美购网的董事，所以提出这样的建议并不奇怪。
这也是一个好建议，王业点头：“可以，那就麻烦李总尽快约李超人，我们见面谈一下。”
淡马锡和香江李家关系很近的，由李光华出面也更适合一些。
这次如果不是王业出面插了一脚，应该就是由淡马锡直接收购了屈臣氏集团25%的股份，整整掏了440亿港币。
但现在王业提出了只收购屈臣氏集团的部分业务线，这就和原本事情发展的趋势不同了。
……
出乎王业预料的是，还没到等到美股网和淡马锡联手提出收购时，屈臣氏那边和浮花化妆品公司就产生了不愉快。
众所周知，屈臣氏的一大利润来源是自有品牌，但与其说是自有品牌，不如说自有产品，因为它们远远不是一个品牌。
我们先来看看屈臣氏自有产品的生产套路：屈臣氏先统计出店铺内当月最热销的代理品牌商品，只要利润合乎利益，屈臣氏便会按照一套严格的内部产品素质指引，从众多的生产商中筛选出代工厂商，并在2~6个月的时间里复制出与该热销代理商品近似的自有产品。
但毕竟没有生产工厂和研发队伍，屈臣氏要快速发展自有品牌，只得借助OEM代工生产支持。有时候，甚至他仿制别人品牌的产品，还要求别人为它代工。
这一次，屈臣氏就盯上了浮花化妆品公司。
不得不说，花之物语系列确实卖得很火爆，香江这边就不用说了。
就连东南亚那边，并没有大肆做广告宣传，但在用户口碑传播下，现在也卖得非常好。
本来这是值得高兴的事情，但花之物语亚太区总裁刘文娟却高兴不起来，因为屈臣氏集团有高层找了过来。
霍号，屈臣氏集团个人护理连锁店事业部高级营运副总裁，他最近仔细研究了一下连锁店的销售数据。
形势不太妙，同比环比都在下滑，特别是自有品牌的销售。
不过在一片赤字中，霍号惊讶地发现有一个品牌不但销售数据出色，而且增速非常明显。
那就是花之物语！
刚全面进驻屈臣氏店铺不久的花之物语，已经成了店铺中销售最高的一个品牌。
不可否认的是，屈臣氏的渠道非常牛，在整个亚洲，算是最大的一个专业化妆品连锁。
但屈臣氏的问题也很明显，那就是自有品牌占了三分之一，不知名的杂牌占了三分之一，严重缺乏国际知名大牌进驻！
这也是为什么到了后面，屈臣氏越做越差的主要原因。
自有品牌和那些杂牌价格贵效果又差，随着网络的便利，消费者对于品牌越来越了解，自然就很难被忽悠了。
说简单一点，这套方法就是屈臣氏利用消费者的信息不对称，无法判断品牌信息来赚钱。
正是因为这种过度的模仿和有意识地对消费者进行误导，直接伤害了消费者对屈臣氏的品牌好感度，导致屈臣氏出现品牌透支。
许多消费者认为屈臣氏大部分自有产品在包装上模仿大牌，效果却天差地别。
当然，现在这个时间点，屈臣氏还没有意识到这个问题的严重性，霍号的主意打到了花之物语品牌头上。
他直接给刘文娟打了电话。
“刘总，我是屈臣氏的霍号啊。”
刘文娟和屈臣氏打交道半年多，当然知道霍号这个人，连忙回应道：“霍总您好，有什么吩咐吗？”
“哦，这样，你今天有空吗，方便的话来一趟公司，有些事情想和你商量一下。”霍号慢条斯理地说道。
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