“老祁，坐。”沈给祁主任倒了杯水。

    “是这样的，你们的化学项目c01b，也是发表在jacs的那篇论提到的一种苯并氮杂?化合物，有一家yào企想购买你们的专利。”祁主任果然是心的财神爷，他又道：“yào企那边可能不敢直接找你这么大的人物，所以找到了我。”

    “没问题啊，我们可以转让c01b的专利，买家是谁？”沈问到。

    祁主任说到：“买家是绿山yào业，这是美国辉瑞公司在国设立的一家子公司，美资企业。”

    沈“哦”了一声：“辉瑞的子公司，有点意思。”

    精通法律和商业运作的祁主任说到：“我大致了解到一些情况，你们的c01b据说跟辉瑞在97年市的戒烟yào物戒必适较相似，戒必适在我国的行政保护已到期，是说这款戒烟yào的专利过期了。我在美国读书时专门研究过辉瑞的运营案例，最近20年，辉瑞投入大量人力物力财力做收购。”

    国化学yào物的现状是，已市的专利yào物的专利一旦到期，会涌现出大量的仿制yào。其结果是仿制yào占据国化学yào物市场90%以的份额。

    有利也有弊，仿的跟原创yào的yào效几乎差不多的仿制yào，价格较便宜，普通百姓能够承担。

    但从国制yào行业长远发展来看，弊大于利。

    国的大部分yào企一味的仿制，导致核心研发力非常弱，几乎失去了创新能力。

    医yào行业是科技主导的行业，没有科技创新能力的yào企终究无法做大做强，甚至难以生存下去。

    同一种类型的仿制yào太多，yào企开始打价格战。

    国很多小yào企专门生产仿制yào，在竞争激烈乃至混乱的价格战，多数小yào企常年亏本，亏着亏着倒闭了，或者被大型医yào集团收购。

    仿制yào的另外一个大市场是印度，印度有一家yào企aurobindo专门仿制辉瑞的专利yào，仿出来的yào物质量还挺高，高到连fda也认可了。

    这家印度yào企前前后后一共仿制了辉瑞100多种专利yào，其39种仿制yào获得了美国市场的经营权。

    美国提倡全球贸易、公平竞争、反对垄断，至少美国政府对印度公司挺公平公正的。

    yào物专利到期了，人家有权利仿制，辉瑞也没法打官司。

    在祁主任研究的案例，辉瑞改变了其运营模式，既然无法打击山寨厂，于是辉瑞收购了一生致力于模仿他们的印度yào企aurobindo。

    于此同时，辉瑞的全资子公司绿石yào业在全球范围内大量购买专利到期后的仿制yào。

    财大气粗的医yào巨头辉瑞现在的运营模式是，维持自主研发新yào的核心竞争力，并同步收购仿制yào企及仿制yào。

    辉瑞在国设立的这家子公司绿山yào业负责的业务，跟他们在美国设立的绿石公司差不多，三个字：买买买。

    沈说到：“所以在辉瑞看来，我们的c01b仿制了他们的戒必适咯？”

    祁主任解释到：“针对yào物的专利法案非常复杂，一言难尽。简单来说，同样的yào物因制备方法不同，也可以申请不同的专利，这属于技术工艺方面的专利。”

    沈这段时间也学习过医yào行业的游戏规则，他家有一位资深人士，是他的医生老妈。

    20世纪期开始，化学yào物研发得益于化学科学的发展而高歌猛进。一些新的化合物在实验室很快被确定，并应用于临床研究。

    发展了几十年，如今的化学yào物研发越来越复杂而且漫长，所涉及的学科不仅仅只有化学，还需要生物学、医学、信息科学（计算机辅助）、材料学等知识。

    目前一款新yào从最初的实验室研究，到市销售平均需要12年时间。

    据世界卫生组织统计，进行临床前试验的5000种化合物只有5种能进入后续的临床试验。

    而其只有一种化合物能得到最终批准，市销售。

    一套完整的新化合物研发周期在10年以，平均耗费几十亿美元，国际医yào巨头企业或大型的cro，他们针对单一化合物的研究团队、测试团队的专业人员数量超过百人非常正常，所涉及的流程极其繁琐复杂。

    沈现在只能做到实