脑补的场面，比如厂领导如何如何重视，qc小组的成员如何如何夜以继日地编写管理大纲。在稿子的最后，白纸黑字写着新民厂已经编制完成了完整的全面质量管理方案，其中包括若干细节，即将按照方案开展质量管理工作，并准备将今年12月作为新民厂的质量管理月……

    我卖糕的……，好吧，其实贺永新在心里呼唤的是中国本土的神。

    我的老天爷啊！这个姓徐的不会是抽疯了吧，这份材料已经把新民厂bi得完全没有退路了。早就听人说，徐新坤推行管理方案失败后，在潜心钻研工业技术，试图卷土重来，而且最近还迷上了电视大学里讲的全面质量管理。可贺永新万万没有想到，徐新坤居然会如此xing急，刚学了点了皮毛，就卖弄开了。什么qc小组，什么三个西格码原则，你知道啥叫西格码吗？

    现在牛皮吹到省厅去了，不用说，这份材料在省厅肯定引起了轩然大波，引得若干省厅领导龙颜大悦，这才急吼吼地要组织现场会，甚至连跟新民厂提前打个招呼的过程都免了。

    国家经委号召全国工业企业开展全面质量管理工作，这是今年经委的一项重头戏，各地的工业主管部门都得配合唱好这出戏。就算唱不出什么传世佳作，至少也得敲敲锣鼓，让人看着热闹。明州省机械厅下属的这些企业，对于全面质量管理这件事态度不一，懈怠一点的就如新民厂这样，抱着观望的态度，等着看别人怎么做；积极一点的，倒是也动起来了，但据贺永新了解的情况，进展都不太顺利。

    要知道，搞全面质量管理不是一件简单的事情，首先要有懂行的人，其次就是需要对全厂的生产流程进行全面的梳理，找出所谓关键环节、影响因素之类的，然后再制订相应的计划，弄个什么pdca循环之类的，这可真不是能够一蹴而就的事情。

    贺永新自己其实也关注过全面质量管理的事，但看到什么排列图法、因果分析法、控制图法之类的内容，他就晕菜了。他在新民厂当了十几年的厂长，从来不搞这些名堂，新民厂也活得好好的，怎么一搞改革，就整出这么多妖蛾子来了？据说全面质量管理这东西，是一个美国鬼子跑到日苯鬼子那里搞出来的东西，中国人有必要这样上赶着去学吗？

    各个厂子的情况参差不齐，但可以确定的是，到目前为止，还没有任何一家厂子真正地完成了全面质量管理方案的编制，连一个能够拿出来糊弄事的东西都找不着。省机械厅对于这个情况是心知肚明的，肯定也是着急上火，却又无可奈何。眼看就要到年底了，如果整个机械厅系统拿不出一个典型来，如何能向上级jiāo代呢？

    在体制内，有一种说法，叫作“认认真真走过场”。能不能把事情做好，那是能力问题，上级一般不会特别追究。但你是不是认真，那就是态度问题，而态度就代表着对上级尊重与否，这可是上级最为看重的。国家经委出了文件，机械部也发了通知，整整大半年时间，明州省机械厅连一个典型都jiāo不出来，这能算态度好吗？

    在这个时候，来自于新民厂的一份材料递到了省厅领导的手上，这材料写得天花乱坠，说新民厂如何如何努力攻关，弄出了一个如何如何完美的方案，这不正是给瞌睡中的省厅领导递上了一个纯正荞麦皮的枕头吗？省厅领导如何不会喜出望外、奔走相告？

    可问题来了，材料是递上去了，可方案在哪呢？徐新坤说什么补救，这是能够补救得了的事情吗？贺永新也罢、陶宇也罢，都不知道全面质量管理是怎么回事，匆匆忙忙整一份材料出来，骗得过徐新坤这个外行，能骗过省厅和兄弟厂那些搞业务出身的领导吗？尤其是省厅的一把手李惠东，50年代留苏的大学生，在许多家企业里工作过，当过总工程师，也当过厂长，技术水平简直就是传奇级别，新民厂拿一份拼凑出来的东西给他看，这是嫌自己的官位子坐得太稳了吗？

    “老徐，你这个玩笑开大了。”贺永新把稿子还给徐新坤，黑着脸说道，“我听说，省厅对