第1102章 抱负
陆虎说道：一哥生鲜一直处于亏损状态，因为生鲜运输太烧钱，可是老板却大赚特赚，为什么?因为从2014年开始，这公司先后多次获得来自阿里巴巴集团、腾讯集团的多轮融资!rdquo;
他这话一出来，敖沐阳明白了，原来是这样，用一个模式来坑股民的钱。
现在这种模式盛行，很多人搞出一个所谓的新理念，就开始去寻找融资。他们当中多数人根本不管这个理念最终能否成功实施，只在乎能不能拉到融资让自己赚到钱。
这就是资本市场的玩法，作为投资公司的资本家能不了解这些?但他们不在意，因为他们钱多，他们财大气粗，这些投资项目或许会亏损，可也或许会赚。
而一旦市场证明某个理念是正确的，那他们就可以将百倍投资给捞回来。
简单的说就是，对于财团而言，他们不在乎某项投资是否肯定会赚钱，而是在乎这个项目没有在竞争对手的手里。
陆虎是下大力气研究过生鲜O2O模式的，他给敖沐阳讲解一番之后，还拿出随身携带的IPAD给他演示了一下。
第一次见到陆虎的时候，敖沐阳看到的是个带着爱马仕腰带的大肚腩男子，形象不能说是暴发户吧，也差不多。
但现在看他谈起专业话题头头是道的样子，敖沐阳对他的印象就开始改变了，人家能成为国内有数的大海鲜商，那绝对是有真本事的。
陆虎打开了个PPT给他演示，说道：在此之前，一哥生鲜主要靠多渠道、大规模投放广告来增加影响力，现在，它开始跟内容供应商进行深度的合作hellip;hellip;rdquo;
比如你看这个，这个APP叫下厨房，你应该有所了解。他们合作就是，任何在下厨房观看某一段关于三文鱼菜谱的客户，都会获得一个一哥生鲜三文鱼食材的分享mdash;mdash;这，就是准确推送!rdquo;
同时呢，在一哥的网站上，任何一个买了土豆的客户，会有相应的许多有关土豆的菜谱推荐。所以在这个场景里面，消费者的信息进行了交互共享，使得双方的诉求得到了满足，同时每个平台的消费者和客户不需要离开原有的消费场景。rdquo;
敖沐阳大开眼界，对于他这个土鳖来说，真没想到现在生意可以这么做：厉害!rdquo;
不止如此，根据我打听到的消息，明年开始一哥生鲜要和海尔智能冰箱会进行第一次深度合作。当一哥生鲜食材进入海尔智能冰箱后，平台在云端可以获得有关这个消费者消费这些食材的相关数据，并可根据具体情况提醒消费者，食材何时将过期或何种食材需要补充hellip;hellip;rdquo;
陆虎的话让敖沐阳感觉有些不可思议，他问道：那这样的话，冰箱岂不是得有扫描功能?rdquo;
是摄像和分析。rdquo;陆虎说道，这是智能冰箱，老弟，你以后不能老是缩在小渔村里，你得出去走走，多看看这个世界!rdquo;
敖沐阳摸摸鼻子道：其实我也经常出去，比如前段时间就去了东瀛海。rdquo;
陆虎翻白眼：那个有个锤子用哦。rdquo;
他的演绎让敖沐阳有所心动，不是赚多少钱的事，而是这是一个改变老百姓家庭生活模式，甚至往大里说，这是个改变世界的机会。
虽然，他们的影响力注定不可能跟如今已经做大做强的亚马逊、淘宝、抹茶东等超级O2O企业相比，但对于这个社会，他们要是做起一个生鲜O2O模式，那还是很重要的。
敖沐阳心动了，男人的野心，从来都是天下。
于是他就问道：虎哥，这方面我懂的不多，那么如果咱们要搞这个生鲜O2O，应该怎么进行?就是怎么下手?rdquo;
陆虎说道：这个我最近一直在想，我先跟你说说，毫无疑问，现在菜市场能够满足老百姓对海鲜的需求，特别是沿海城市的菜市场，对吧?而咱们恰恰又是从沿海城市开始发展，这似乎有所冲突，是吧?rdquo;
敖沐阳点头说是，这方面他考虑过，生鲜食材和其他消费品不一样，在城市里主导生鲜采购的往往是家庭老人或者家庭主妇，他们大多有时间和精力去市场。
陆虎说道：所以，单纯只是在网上销售海鲜，那就有点落伍了。如今是DT互联网时代，就是大数据处理技术时代，消费者的需求发生了更多的转化、升级和演进，会有很多个性化需求出现。比如同样是一个馒头蟹，有的要大的、有的要小的，有的要求活着送达，有的则要求我们给予烹饪然后冷冻送达。rdquo;
这样，我们就要抢先一步，做市场上还很少见的垂直生鲜O2O电商，我们要做生鲜全链条的运营平台。这个平台的核心是让更多的数据从用户端走向生产端，让更多的生产数据从生产端走向用户端。rdquo;
敖沐阳听的有些云里雾里，他知道这是吃了文化水平低的亏，不过他大概明白陆虎的意思，那就是让顾客可以和原材料产地进行更多互动，互相更加了解。
我现在想的是，将我们的平台做成互动式，每一条鱼或者每一份海鲜出海后，它就得有特定客户。rdquo;陆虎说道。
敖沐阳道：这怎么做?把平台做成论坛?把每一份渔获都率先传上去?这工作量可是够大啊。rdquo;
陆虎摇头：不必，我们去建立数据库，通过平台我们要非常清楚地知道在什么地方有多少客户，他们有什么需求，以后进行定点推送，让他们主动预约我们。rdquo;
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