电话响了好一会儿，傅采宁才接。
边学道说：“丁克栋我挺满意，留下了。”
傅采宁说：“本来还想春节回去到你那玩玩呢，他去了，我就不用去了。算了，今年也不回家了。”
边学道听了，立刻想起傅立行怒火中烧的样子，连忙说：“打住，打住，你和丁克栋的事，爱回来不回来，别往我身上赖。”
傅采宁在电话那头咯咯地笑，然后说：“回家的事揭过去，介绍费的事该说说了吧？”
边学道听了，说：“喂……喂？信号不好……你能听见吗？喂……什么事见面说吧……挂了。”
……
针对报告里提出的几点，没几天丁克栋就拿出一个初步方案，他跟边学道明言，这只是初步方案，要随着进度随时调整，至少三个月到半年才能磨合成型。
对此，边学道没有二话。
把合适的人放到合适的岗位，干合适的工作，是边学道唯一的管理哲学。
很快，整个尚动俱乐部都知道最新推出的一系列奖惩考核办法，出在这个新任战略发展部主任之手。
这人简直坏透了。
打个比方说，丁克栋来之前，尚动俱乐部员工的工作惬意度是95分，丁克栋上任后，立刻下降到65分。
最奇怪的是，这种改变完全是精神和心理上的。
每个人的工作量没有太大增加，每个人的薪水也没有太大下降，相反还有了一定的上涨空间。
但就是不一样了，偏偏好多人还说不出哪里不一样了。
晚上，杨恩乔在家里晕黄的台灯下，仔细看着丁克栋推出的一系列办法，足足坐了两个小时。
杨恩乔不在丁克栋这次新规之内。
边学道之前没说什么，但丁克栋不是二百五，他心里有数。
他要是把吴天、刘毅松和杨恩乔也划进调整方案之中，就算吴天三人不说什么，边学道也要找机会把他送走。
开玩笑！
情商低的人，智商再高也不适合当管理者。
这次的新奖惩考核办法，越看越有意思。看到最后，杨恩乔都有点佩服丁克栋了。能把考核设计得如此环环相扣，无法懈怠，可字里行间偏偏还充满一股奇怪的人情味，这个丁克栋也算是个人才了。
坐在椅子上，杨恩乔想起晚上到家后，边学道跟他在电话里说过的一句话：“丁克栋是个人才，但是把双刃剑。我希望师哥你能成为剑鞘，限制他，保护我，我们一起登山论剑，会会天下高手。”
放下电话，杨恩乔清晰感觉到，边学道不一样了。
杨恩乔有点好奇，丁克栋和边学道都说了什么，能让边学道发生如此明显的变化。
但不管怎么说，一个更有雄心和野心老板，比一个念头不勤、只想守成的老板要更有前途，也更适合结伴打天下。
尚动俱乐部的各项工作，一下提速了。
边学道酝酿许久的全员大会也召开了。
大会内容包括三个大项。
第一项：全面动员。
从10月中旬到12月底，尚动俱乐部准备推出三个活动，北江省尚动杯室内足球锦标赛、北江省尚动杯羽毛球锦标赛、北江省首届尚动杯大学生雪地足球赛。
会议宗旨是，动员全体员工，全力配合各项活动需要。
边学道授意吴天在会上明言，最近两个月可能会占用一点大家的休息时间，俱乐部会在年底给大家一定的奖金补偿。
第二项：分工调整。
杨恩乔升任尚动俱乐部副总经理，他跟刘毅松搭档，主持尚动俱乐部的工作。吴天出任敢为俱乐部总经理，跟刚加入团队的吕济琛搭档，主持敢为俱乐部的工作。在两个俱乐部之上，筹备组建敢为公司。
边学道明确指出，在公司组建完成之前，两个俱乐部受新组建的战略发展部领导，战略发展部三个主任，分别是丁克栋、吴天、杨恩乔。
丁克栋在半个月内，成为了边学道旗下头号人物。
第三项：企业文化。
这一项最有意思，边学道找人搜集了几个狼群生活和狩猎的资料片，用投影仪放给全体员工看，然后他上台，再次在尚动员工面前阐述他的狼性理论，他说：“狼，是敢为公司的图腾。狼性团队，是敢为公司的追求。绝不手软、绝不畏缩、绝不懈怠、绝杀制敌，是敢为公司的座右铭。”
随后边学道接着说：“从今天起，无论是V几的顾客，只要他违反俱乐部的明文规定，只要他影响了俱乐部其他顾客的运动环境和心情，第一次劝阻，第二次警告，第三次退卡，并且一年内不再给该人登记办卡。”
在场不少人第一反应是边学道看见了最近在运动馆里吸烟的几个V9顾客，边老板这是准备动刀了。
这次会议，是战略发展部组建后的第一次全体正式会议，是奠定敢为公司基础的会议。
参加这次会议的人，只要始终跟上这个团队的脚步和风格，大多成为了人生赢家。
同样，这次会议之后，一些人不适应敢为的发展节奏，或主动或被动离职，随后陆陆续续不断有新鲜血液加入，再淘汰离开，如此循环了两年多，公司人员进入阶段性饱和稳定期，敢为公司也跨入了高速发展期。
……
在边学道授权下，丁克栋、吴天、杨恩乔先在俱乐部内部进行了一次竞聘选拔，然后面向社会公开招聘各类管理和公关人才。
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