老板,我是真心的 作者:cris
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车走了,谷天骄迎上去叫住她。
婷婷意外,惊喜一笑,露出两颗门牙洞。喻承静静看着那个男人牵着小姑娘进旁边一家小卖部,出来时婷婷手里多了份早餐。
两人再回学校门口,婷婷抱了谷天骄一下,门牙透风动了动,进去了。谷天骄笑眯眯站着看她,不时一遍遍挥手,半天才转身回来。
喻承对钻上车的男人问:“她是一步三回头跟你告别啊?”
谷天骄微笑说嗯,喻承又问:“那你后备箱放的那堆东西,什么时候给她?”
谷天骄:“今晚直接送她妈妈家吧!”
喻承点头,谷天骄不急着走,两人就在车里静坐了一会儿。
直到七点半,学校门口恢复冷清时,谷天骄才笑笑,说:“她刚刚跟我说了句话,我没懂。”
喻承:“什么呀?”
谷天骄:“‘去死’?应该不是字面意思吧?”
喻承大笑,把“去”字拖长音:“‘tschüss’?”谷天骄意外点头,喻承说,“哟,这么快就被她妈妈德意志化啦?”
谷天骄挑起眉梢:“德语的再见?”
喻承:“嗯呐!”
谷天骄静了一会儿,失笑发动引擎:“你的小脑瓜,懂的东西挺让我意外。你还有什么宝?”
喻承在安全带下颠:“哪儿算宝啊!展会公司那一年,经常要带团到国外参展。英日德法绕不开,就入乡随俗学几句。纯点头用,正经事一件解决不了……”
他顺应谷天骄的兴致,说了几件国外带团的趣事,谷天骄微笑听。车到付钱爽楼下,喻承开门时说:“哥哥拜拜,弟弟又要撕逼去了!”
谷天骄被逗笑,笑意没收完,忽然凝神半认真说:“真希望你别再离开我。”
喻承一愣。
谷天骄顿了顿,再笑:“去撕吧,晚上见!”
喻承哈哈连声下车。
没想到这一天,部门也变了。
九点半,人刚到齐,萨营华就要求所有人到最大的培训室坐下,接着领进来三十多张新面孔。
萨营华说:“经过上半年度的整体review,我们部门的performance很棒!但未来要做得更好,我们需要迎接更多新的partner。飞天双十一项目组改组,他们将全员加入我们。我相信有了这批新同学,我们今年的第一场双十一之战,一定会赢得更漂亮!”
众人鼓掌欢迎,新人们轮番做一句话自我介绍。喻承坐在下面,边听边不安。
十分钟后,萨营华重新开讲:“除了介绍新同学外,我们这个大家庭,还有一个新闻。今天起,我们的组织架构,将从放眼集团的全视角,聚焦到‘飞天’这一个平台。只有集中火力,我们才能把一件事做到极致……”
喻承一顿。
组织架构的变化,他之前就猜测过,没想到来得这么快。
原因很简单。超v建立初衷,是想把集团所有交易平台上的大商家一网打尽。但拜访客户那次就发现,大店全在寻宝和飞天上。而这小半年,几次大大小小的平台活动做下来,能好好配合的,却只有飞天商家。
寻宝里不缺年销售额五千万以上的店,却绝大多数是草根,喻承就拜访过他们中的一个典型。
那家女装店叫“橙子伊人”,去年销售额过六千万。店里商品的描述文案细腻动人,模特看起来也专业漂亮。
可到现场才知道,这家店的老板,是一对九零年生的好闺蜜;办公场所,是她们租下的一整栋毛坯农民房;客服是小姑娘,仓管、剪线头打包的,是周边村儿里请的阿姨。
喻承带小钢炮跟她们在离农民房五公里外一家咖啡店里聊,那俩小姑娘开着路虎的suv出现,其中一个就是她们店的模特。
喻承按流程从粗到细问她们,关于品牌定位,发展愿景,经营理念,供应链,服务制度,货品质检……
两姑娘各捧着一杯淡绿色的冰桔茶,含着吸管,每个问题都像听火星语,魂飘反问:“你说的是神马呀?”
喻承窘了,苦笑问:“你们的货自己生产吗?”
姑娘们笑:“不生产,都是集装箱买的。”
喻承记得中文站讨论保证金项目时,卖家线经理就吐槽过:“寻宝上有些大店就这样!花三四千块钱,一个集装箱、几万件衣服买进来,找个作坊处理一下,放到网上卖,偏偏生意还很好!”
喻承望着面前青春逼人的小姑娘,心里对她们各种羡慕。但他还是冷静问:“你们什么目标都没有?要哪天店开不下去了怎么办?”
姑娘不屑笑笑:“开不下去就关了呗!找份工作也挺好。”
喻承叹气,老天爷果然无时无刻不在偏心!
但这种店,就是跑量为生。一件t恤15块,让他们“打五折还包邮”,哪儿可能呢!这类老板,整个人生都在彩虹里。让他们悬梁刺股,配合平台做盘货、扛成交,保证七天无理由退换……人家凭什么搭理你啊!
真正重视电商渠道,肯投钱卖命的,只有飞天商家。
萨营华:“所以从现在起,我们部门改名为‘飞天ka(重点商家)运营部’。”
众人发出一片表达意外的嗡嗡声,萨营华笑:“那针对以上两个变化,近段时间,我们原来的团队分工会‘动一动’。可能大家的leader和工作重点都会换……”
萨营华照套路,开始打“感激变化”的预防针。
喻承下意识回头,扫一眼不远处拿着小本儿站着听的鲁翔。
费心费力牵起来的关系链——现在九月初,说好的十月晋升机会,年度绩效7.5,三倍年终奖……他再望了望培训室的玻璃窗。
窗外,朝阳金光铺天盖地,但夏季显然已到了尾声。
第五十三章 不变的光
以前不小心踏进夕阳部门遭遇变动,喻承当自己点儿背;没想到进一个好部门,还能因为其他部门倒灶被殃及。
不过十二怒汉的变动节奏,喻承早就烂熟在心:当管理层公开提到“要变”时,变动其实已经完成。
萨营华说:“我们这个新团队,要囊括商家运营、营销运营、技术支持、培训和品控五大功能。商家和营销分进五个大行业,我们初步决定,原来超v的同学还是干商家运营,营销由新加入的同学负责。当然,如果你们愿意尝试新的ge,也可以内部申请调岗,只要有人接你就行。”
萨营华野心不小,新的部门架构跟一个小型子公司没什么区别。
像喻承这样的小兵,选择盘面看起来大,但岗位内容来说,技术,他不懂;培训品控没意思,又是培训期的班主任在带,跟她混,得死九条命;营销最好,可门槛也最高,分
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