公司的资金流即使对财务部的员工来说，也是个谜。除了小苏，一个人能看到所有账户的全貌。其他人近来越发深居简出，一个比一个三缄其口。
    会议的首要议题是上半年最后一个月的供货商付款安排。起源是新店的土建工程一期，主体施工快做完了却被总部紧急叫停。
    一个月后，总包商也看出了端倪。眼看复工无望，他们几次来总部逼宫，要求结算上千万的工程款。
    老唐压了下来，只让工程部冲在前面去周旋。拿不到钱的总包拉上分包商和工地的工头，这周又来公司闹了一场。
    他们扬言再不给钱，不怕撕破脸，下一步就是楼下拉横幅、叫工人来静坐，同时起诉到法院大家法庭上见。
    “到底几千万？”慕黎黎坐在最边上，偷偷碰隔壁核算部经理的袖子。
    核算部经理是个老好人，在桌子底下比划了几根手指头。一众高层难得聚齐在对面，严阵以待，财务部几个人战战兢兢地不敢多交谈。
    会议室屏幕上投影了一张长长的表格，老唐站在会议桌前做讲解，最后一列是未来几个月所有需要安排的供货商欠款。
    金额有大有小，到期日有长有短。老唐的鼠标偶然碰到，屏幕上的合计数一闪而过，触目惊心的一个数字。
    “上次给总包结了多少？”席烽问。
    老唐说有大几百万，工程部的副总补充，既然没法一次结清，每次总要结一点，先把人劝回去再说。
    “其他供货商哪些是等不及、这个月必须要付的？”
    老唐让小苏打开了另一张表，是周末他俩挤在小屋里加班到很晚鼓捣出来的方案。不能让老板做问答题，他给席烽拆解了好几个备选的排序。
    可惜，席烽一个也没有发表意见。
    拆东墙补西墙，资金再腾挪仍显得捉襟见肘。付谁不付谁，还不是挑软柿子和硬柿子的区别。
    很多供货商的名字在座都耳熟能详，是跟随烽火多年的合作伙伴。至此搞以大欺小、以强凌弱的把戏，就是一点义气也不顾了。
    小供货商是不会找律师告他，也纠结不了几个人上门闹事，最后的结果只会是— —关门倒闭。
    老唐汇报完，几位高层炸开了锅。这个供货商紧急、那个也重要，义愤填膺地指责老唐乱弹琴。
    老唐挺直腰杆理论回去，事急从权，现在必须整个公司“一盘棋” ，听公司的统一调度。
    席烽等老唐高屋建瓴的一席话讲完，问他：“贷款的手续，走到哪一步了？”
    “抵押登记的资料准备完了，上周给了银行，听说总行风控部在审核了。”
    工程部副总的脸色一下放晴了：“不如再给总包多结一些？这次他们肯定来真的，几百万打发不过去。真的闹上法庭就是动真格了，不拿到全款他们不会撤诉的。”
    “我倾向于大的供货商更要少付，家一多会挤掉好几家别人的份额，诉讼风险一样高… … ”
    席烽既没站在老唐一边，也没站在工程部一边。
    听完几个人吵吵的内容，说了他的结论：“按比例分配吧，每家适当结一些。剩下的大头，等贷款下来再说。”
    “这… … ”工程部副总蔫了下去，“要是下周工地的人真来聚众静坐呢？”
    “行政部接待，另外从下面酒店抽调保安，做好突发应对。”
    其他副总一听却振奋多了，每人屁股后面都有一群债主，每天电话不断地催。不管欠债多少，付一点也是诚意。
    席烽对老唐说：“这家总包的背景不浅，极端的情况也要提前有个准备。”
    老唐这里僧多粥少，没钱就没底气，能有什么准备。他说：“这个要请法务介入了。”
    法务部经理被点名，唯唯诺诺地说：“打官司的话，对我们并不利… …这种不是复杂的三角债或无头债，尤其里面涉及对农民工的拖欠，证据完整、事实清楚的话法院会判的很快。其他劳动监察部门也会介入，执行拖都没法拖，所以能不上法庭最好是别上。”
    施工合同和每月底签好的工程量列表摆在那，监理公司和烽火几方文件确凿，判也是烽火败诉。
    好像绕进了死胡同，不后退哪个方向都走不通。
    法务部经理接着说：“如席总所言，我们要考虑极端的情况发生。如果供货商非要和公司鱼死网破，除了打官司，另一种极端的情况是— —他们会向法院申请破产。”
    忽然，室内悉悉索索的声音一下子全安静了，一片鸦雀无声。
    法务部经理缄口不说了，破产这个话题太耸人听闻，他点出这一层已是冒天下之大不韪了。
    工程部副总捡起话茬：“所以我主张，还是不要按比例分配。先把大的窟窿堵一堵，其他的拖一天是一天，财务再想想办法嘛。”
    小范总站在席烽这边：“每家酒店有几十家小供货商，一旦知道拿不到钱，断供影响更巨大。而且他们都是熟面孔，抱团起来一样可以集体诉讼或者申请破产，风险恐怕小不到哪去。我们知道财务资源有限，可是对供货商的诚意不能没有，也请唐总考虑先倾斜一下。”
    人家有八八八头的商贩起来有很多头缠的儿儿难缠，供货商无烽火无供应，小本讨论更是肆无忌惮的刺眼虎舌。
    众说纷纭，老唐身处风暴中心被众人施压。他说得口干舌燥，频频拿起保温杯喝水，并无意再多费口舌。
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